2021年10月25日下午菏泽人才发展集团有限公司召开周例会，就各省市人才集团先进经验进行研讨。以案例分析的形式讲解了山东人才集团、深圳人才集团、湖州人才集团、青岛人才集团等众多人才集团的先进经验。在会上每个人对人才集团的各项业务研究讨论，列出有关人才公寓、人才服务大厅等方面可借鉴的经验，计划年内对菏泽人才市场及重点企业进行调研，将其他地区的先进模式转化为菏泽特色，打造菏泽人才集团的品牌，为来菏人才提供舒适、便捷、专业化的人才服务。
菏泽人才集团副总经理杨磊在会上提出了工作要求，一是要加强学习，快速成长。能够认识到自身的差距，加紧学习集团的规章制度、掌握部门工作职责、了解菏泽人才政策、关注人才工作动态，尽快提升自我，在工作中独当一面。二是要提高各项能力，认真履职尽责。各工作人员要努力提高五大能力：沟通表达能力、组织协调能力、团队协作能力、工作计划能力、总结反思能力，养成好的工作习惯，明确工作要求，按时间节点拟定工作推进计划。三是要培养执行力，高质量完成工作。执行力对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。团队管理的关键在于执行到位，今后在工作中应有意培养执行力，以结果为导向高质量完成工作目标。
此次会议上对所有人员进行绩效考评，主要考评自菏泽人才集团成立以来的工作情况，采取现场打分机制，多维度的评价员工的工作绩效。
撰稿：李 昕
审核：杨 磊
