项目小组管理制度作为公司绩效考核管理制度改革的重要一环，是公司落实国企改革行动的措施之一。周岩指出，在公司改革发展的关键时刻举行本次签约仪式，一是激发员工的责任担当。各项目主任要以签署责任书为契机，充分认识签订责任书正面、积极的导向作用，勇于担当作为，切实调动大家工作的积极性、主动性和创造性，不断激发大家干事创业精气神，让想干事的人有机会、干成事的人有回报，责任书是激励、更是鞭策。二是充满信心、团结一致，狠抓落实。责任书就是“军令状”，对照责任书的工作要求，勇于克服困难，树牢“团结一致干事业，凝心聚力谋发展”理念，深化责任担当，精准发力，确保实现“开门红”。三是奖惩逗硬，严格纪律。绩效管理制度是促进工作的“指挥棒”“风向标”，大家对标自查，认真分析，做好拾遗补漏，以考核促进工作提升，考出团结、考出信心、考出成效，确保绩效考核工作整体推进。
破立并举开新局、务实笃行谱新篇，今后菏泽人才发展集团有限公司将全面深化体制机制改革，持续构建完善科学有效、务实管用的绩效管理制度，并一以贯之落地落细、抓好执行、务求实效，以绩效导向推动公司高质量发展。
撰稿：连通达
摄影：连通达
审核：李义伟
